Abilene Paradoksu, bir grup insanın topluca alınan bir kararla, aslında bireysel olarak istemedikleri bir eylemi gerçekleştirmesi durumunu ifade eder. Harvey'in bu paradoksu keşfetmesi, bir aile gezisi örneği üzerinden anlatılan ilginç bir anekdotla şekillenir.

Olay şu şekilde işler:

Jerry Harvey'in kayınpederinin spontane bir şekilde, "Arabaya binelim, Abilene'e gidelim ve kafeteryada akşam yemeği yiyelim," önerisiyle başlayan hikaye, aslında kimse Abilene'e gitmek istememesine rağmen, herkesin kararın içinde olduğu bir durumu tasvir eder. İlginç olan nokta, bu karara kimse karşı çıkmaz, çünkü herkes diğerlerinin isteğini tahmin etmeye çalışır ve toplu uyum sürsün diye kendi düşüncelerini bastırır.

Harvey'in gözlemlediği bu durumu genişlettiğinde, kuruluşlarda, ailelerde ve hükümet gibi gruplarda da benzer çatışmaların yaşandığını fark eder. Grup üyeleri, genellikle dışlanma korkusu ve uyum dürtüsü nedeniyle gerçekte yapmak istedikleriyle çelişen eylemlerde bulunabilirler.

Buğulama Nedir? Balık Buğulama Nasıl Yapılır? Buğulama Nedir? Balık Buğulama Nasıl Yapılır?

Bu paradoksu çözmek için Harvey, açık iletişim ve her bireyin eşit sorumluluk taşımasının önemini vurgular. Grup içindeki herkesin fikirlerini özgürce ifade etmesi ve çatışmalarla yüzleşebilmesi, paradoksun olumsuz etkilerini azaltabilir.

Etkili Çatışma Yönetimi İçin Temel İlkeler

Paradoksu anlamanın temel semptomu, çatışmayı yönetememek değil, anlaşmayı yönetememektir. Harvey, bir kontrol listesi oluşturarak grupların çatışma mı yoksa anlaşma mı yönettiklerini belirlemelerine yardımcı olur.

Eğer grup anlaşmayı yönetiyorsa, bir sonraki adım Abilene'ye gitmekten kaçınmak ve gerçekten istedikleri hedefe odaklanmaktır. Dışlanma korkusu ve uyum dürtüsüyle başa çıkarak, grup içinde açık iletişim ve eşit sorumluluk taşıma kültürü oluşturmak, Abilene Paradoksu'nun olumsuz etkilerini azaltabilir.

Harvey'in vurguladığı gibi, grup içindeki her bireyin, hiyerarşiye güvenmek yerine sorumluluk alması ve açık iletişimle çatışmaları çözmesi, paradokstan kaçınmanın anahtarı olabilir. Bu yaklaşım, grupların gerçek hedeflerine odaklanmalarını ve uyumlu bir şekilde ilerlemelerini sağlayabilir.

Muhabir: Necmettin Kurucu