Stratejik insan kaynakları planlaması, şirketlerin belirledikleri misyon ve vizyonlarını hayata geçirebilmeleri için son derece mühim bir aşamadır. Bu planlama, mevcut iş gücünü en verimli şekilde kullanırken, bunun yanı sıra şirketin personel gereksinimlerini de doğru bir şekilde tespit etmeye odaklanır.
Stratejik insan kaynakları faaliyetlerinin başarılı bir şekilde uygulanması organizasyonun hedefinin gerçekleştirilmesine katkı sağlar. Bu bağlamda, insan kaynakları yönetimi hem gündelik operasyonları hem de uzun vadeli hedefleri merkeze koyar.
Firmaların rekabet avantajı sağlamaları ellerindeki personeli verimli bir şekilde kullanmalarına ve ileriye dönük planlamalarına bağlıdır. Söz konusu planlama yapılırken; iş gücü, pazar koşulları, teknolojik gelişmeler, sektör trendleri ve iş gücü demografileri gibi çeşitli faktörler hesaba katılır. Dolayısıyla süreç, sadece işe alım ya da personel miktarının belirlenmesinden çok daha geniş bir kapsamı içerir.
Stratejik insan kaynakları planlaması, şirketlerin sert rekabet ortamında ayakta kalabilmeleri için olmazsa olmazdır. Firmaların devamlılığı hem mevcut iş gücünden en üst verimi almalarına hem de potansiyel personeli doğru tespit edebilmelerine bağlıdır.
Bunun yolu da stratejik insan kaynakları planlaması basamaklarından geçer. Bu nedenle de insan kaynaklarının planlanması şirketler için hayati öneme sahiptir. Doğru bir planlama şirketin büyüyerek yoluna devam etmesine yardımcı olacağı gibi yanlış bir planlama aksi yönde gelişmelerin doğmasına sebep olacaktır.
