Tuğba EROĞLU'nun 2 Aralık 2023 tarihli yazısı: Liderler Lider Olmaktan Öğrenirler
Daha iyi bir lider olmak için hem kendinizin hem de başkalarının deneyimi üzerine düşünün. Her liderlik durumu spesifik olduğundan, herkese uyan tek tip kurallar genellikle yardımcı olmaz.
Liderler, kendilerinin ve başkalarının deneyimlerini yansıtarak iş başında öğrenirler. Hiç kimse kendi başına liderlik edemeyeceği için işbirliği çok önemli bir önderlik becerisidir. Liderlik ettiğiniz insanlarla empati kurmak, güven yaratmanıza ve kararlı ekipler oluşturmanıza yardımcı olacaktır.
Gündelik liderlerin karşılaştığı liderlik sorunları kişiseldir ve onların özel durumlarıyla bağlantılıdır. Bu nedenle lider olmak veya o pozisyonu yönetmek için şaşmaz kurallar koymak imkânsızdır. Bu, her birimizin nasıl tepki vermesi gerekebileceğinin inceliğini ve kendiliğindeni, küçük ölçekte liderliğin, elimizden geleni yaptığımız ve daha sonra eldeki kaynakları kullanan yeni, muhtemelen daha üretken stratejiler düşündüğümüz, derme çatma doğasını gözden kaçıracaktır.
Bu nedenle ortaya çıkan zorluklarla başa çıkmak için yani bir liderlik rolüne dönüştükçe ve ilerledikçe uyum sağladığımızda geniş, bireysel olarak uyarlanabilir ilkeleri tercih ediyoruz.
Bu perspektiften bakıldığında, gündelik liderlik durumsaldır, zorlukları yönetmenin bir yoludur, böylece bizi gereksiz yere taviz verilmemiş bir hedefe ulaşmaktan alıkoymazlar. Bazı temel ilkelere uymanın yanı sıra ("Meslektaşlarıma her zaman adil davranacağım", "Her zaman dürüst olacağım"), nasıl ilerleyeceğimizi yönlendirecek kapsayıcı bir yaklaşım için rotamızı çok sık değiştirmemiz gerekebilir.
Bu işaretsiz yoldan daha önce de geçmiştim. Söyleyemeyeceğini savundum. Yani her birimiz hayatımızın şartlarına göre kendi yolumuzu buluruz. Benzer bir prensip, günlük liderlik için de geçerlidir, çünkü sıradan liderlerin karşılaştığı benzersiz zorluklara yönelik yönetimsel kurallar koymak boşunadır.
Ancak yardımcı olan şey, başkalarının da benzer koşullar altında kendi zorluklarıyla nasıl başa çıktıklarını öğrenmektir. Sıradan insanların (en azından statüleri açısından) nasıl öne çıkıp liderlik edebildiklerini inceleyebiliriz. Liderliğe yönelik her yaklaşımın, içinde bulundukları durumun taleplerine yanıt olarak değişmesi gerektiği kabul edilerek yaklaşımları ihtiyaca göre uyarlanabilir.
Ancak bazı genel, uyarlanabilir ilkelerin etkili liderlik anlayışımızı bilgilendirebileceğini düşünüyorum. Belki de en önemlisi, önderlerin yönlendirilenlerle (ve yönetmeye çalıştıkları kişilerle) sürekli müzakere hâlinde olmalarıdır. Bir lider, liderlik ettiği insanların sadakati olmadan etkili olamaz. Bunu kazanmak ve korumak için bu tür insanlara, ilişkinin yararları olduğu ve projenin zahmete değer olduğu konusunda güvence vermelidir. Herkesin somut bir fayda elde edebilmesi için bu, uzlaşma gerektirebilir.
Bu açıdan bakıldığında önderlik, ilişkiler kurma konusunda bir alıştırmadır. Zorlukların çoğu (gündelik liderliğin küçültülmüş ölçeğinde bile) bir kişinin tek başına yönetemeyeceği kadar büyüktür. Liderlerin bir ekibe ihtiyacı olur ve ekiplerin de önderin desteğini aldığını hissetmesi gerekir. Dolayısıyla koşullar değişse bile hiçbir lider, ne askerlerden ne de tavsiye, uzmanlık ve maddi destek için güvendikleri insanlardan oluşan ağdan ayrı duramaz.
Değinmek istediğim bir diğer prensip de empati ihtiyacıdır. Bir lider; kendi ihtiyaçları, çıkarları ve evet zorlukları olan gerçek insanlara liderlik ettiğini asla unutmamalıdır. Bu tür insanların güvenini kazanmak ve korumak istiyorsak, onların endişelerine yanıt vermek çok önemlidir. Stratejik olarak bir liderin bu tür kaygıları anlaması gerekir ki insanların kendilerini bir makinenin çarklarından daha fazlası gibi hissetmesini sağlayacak şekilde yanıt verebilsinler. Ancak insanlar, onları önemsediğinizi ve ilerlerken onları dikkate aldığınızı hissederse muhtemelen daha azına ihtiyaç duyacaklardır.
Bu bağlamda bahsetmek istediğim diğer prensiplerden bir tanesi de liderlerin her zaman ilerledikçe öğrenmesi, yararlı içgörüleri asla gözden kaçırmaması hatta bunlar başarısızlıktan kaynaklansa bile… Lider olarak daha, kelimenin tam anlamıyla kendilerinin daha bilincinde bir hâle gelirler. Önder olmak olmak, unvanınız kapıda olsa bile asla statik değildir. Nasıl liderlik edileceğini öğrenmek (kişinin kendi durumunun talepleri bağlamında), liderliğin bir parçasıdır. Parçaları toplayıp yeniden başlamak hiçbir zaman vakit kaybı değildir, yalnızca öğrenmenin bir yönüdür. Başarıdan olduğu kadar başarısızlıktan da çok şey öğrenebiliriz hatta bazen daha fazlasını…
Kendinize dürüstçe bakmalı ve insanların yanıtlarını kaydetmelisiniz. İki yönlü aynaların olduğu bir dünyada yaşamanız gerektiğini söylüyorum. İçeri bakan insanlara bakarsınız ve nasıl tepki verdiklerini gördüğünüzde ya devam edersiniz ya da buna göre değişirsiniz.
Liderlik, liderlik etmek ile lider olmanın birbirinden ayrılamaz olduğu dinamik bir süreçtir.
